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詳細(xì)說明：

　　“十一五”期間，我國西部崛起一座世界級的煤炭生產(chǎn)基地。神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司每年生產(chǎn)的商品煤占全國同期的6%。5年來，不僅累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)動力煤7.4億噸，而且把安全和高效緊緊結(jié)合在一起，在規(guī)模、模式、裝備、理念方面，領(lǐng)跑中國煤炭工業(yè)，改寫了煤炭開發(fā)的模式和開發(fā)的歷史，為中國煤炭工業(yè)在世界爭得了一席之地。
　　
　　從1億噸到2億噸
　　
　　2005年，神東煤炭產(chǎn)量達(dá)到1.0241億噸，建成國家首個億噸級煤炭生產(chǎn)基地，創(chuàng)新了“生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化”模式?？缛搿笆晃濉保绾伟l(fā)揮神東模式的巨大效應(yīng)，在同業(yè)競爭加劇的情況下，發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用，成為擺在神東面前的一個歷史問卷。
　　
　　2009年5月，神華集團(tuán)公司對神東礦區(qū)原神東煤炭分公司、神東煤炭公司、金烽分公司、萬利分公司進(jìn)行戰(zhàn)略整合重組，成立神東煤炭集團(tuán)公司。整合后的神東，全面推廣應(yīng)用“四化”模式，加大了技術(shù)、裝備、管理、文化等資源的共享力度，構(gòu)建了完善的大專業(yè)化服務(wù)模式；全面提升了全公司整體安全、生產(chǎn)管理水平，發(fā)揮了聚合效應(yīng)，釋放了產(chǎn)能。在沒有新建礦井的情況下，2010年產(chǎn)量達(dá)到2.065億噸，為國家大型煤炭基地建設(shè)提供了成功經(jīng)驗。神東礦區(qū)達(dá)到1億噸規(guī)模，經(jīng)過了20個年頭，從1億噸到2億噸，僅用了5年，交了一份圓滿的答卷。
　　
　　2010年9月，來自澳大利亞、德國、俄羅斯、印度、南非、美國、越南、印度尼西亞和我國9個國家的12支煤炭企業(yè)代表隊、148名選手和企業(yè)高管、工程技術(shù)人員，從世界五大洲來到神東，參加“神華杯”采煤技能國際邀請賽。作為大賽承辦方，神東成功搭建了友誼、交流、合作的大平臺，全方位、多角度、深層次地展示了神東的管理體系、運(yùn)作模式和技術(shù)水平，首創(chuàng)了一套具有國際水準(zhǔn)的賽事技術(shù)體系，創(chuàng)新了系統(tǒng)的賽事組織和管理流程，向世界同行展示了一個友好、和諧、幸福的大神東。
　　
　　安全神東
　　
　　“十一五”期間，神東安全生產(chǎn)一直保持國內(nèi)外領(lǐng)先水平。2006-2010年，神東平均百萬噸平均死亡率為0.01318，是全國同期百萬噸死亡率的1.09%。2個礦井創(chuàng)造了采煤億噸“零”死亡的優(yōu)異成績；2010年，有12座煤礦入選全國煤礦特級安全高效礦井。
　　
　　神東始終堅持“生命無價、安全為天、無人則安、零事故生產(chǎn)”理念，在全國率先創(chuàng)新煤礦本質(zhì)安全管理體系，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以危險源辨識為基礎(chǔ)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以人的不安全行為預(yù)控與管理為重點(diǎn)，采用PDCA持續(xù)改進(jìn)的管理方法，實現(xiàn)“人-機(jī)-環(huán)-管”最佳匹配，從源頭上消除安全風(fēng)險。隨后，在全國煤礦率先開發(fā)應(yīng)用了本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了安全管理信息資源充分共享，提高了可靠性。同時，神東把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)工程，堅持不懈實施動態(tài)達(dá)標(biāo)，員工實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)工單作業(yè)。寧舍一切，不舍安全。5年來，累計投入58億元，完善各類安全設(shè)施和保護(hù)裝置，提高了系統(tǒng)的安全保障能力。
　　
　　2011年起，神東將煤礦本質(zhì)安全管理體系延伸到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管控和政治工作的全過程，全面構(gòu)建生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治三大本質(zhì)安全管理體系，為2億噸煤炭基地的安全發(fā)展保駕護(hù)航。
　　
　　科技神東
　　
　　“十一五”期間，神東每年的科技貢獻(xiàn)率始終保持在45%以上，最高接近73%，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步提升。
　　
　　神東采用了以長壁為主、短壁為輔，長短壁結(jié)合的煤炭開采成套技術(shù)，推進(jìn)長度超過300的塊段采用長壁開采，對于邊角塊段采用短壁機(jī)械化回采，通過長短壁結(jié)合，資源回收率提高到75%以上。世界首創(chuàng)的7米大采高工作面，單產(chǎn)能力達(dá)到1400萬噸，資源回收率提高11.2％，每年可多回收煤炭300多萬噸；中厚偏薄煤層自動化綜采工作面使資源回收率達(dá)到95%以上；厚煤層放頂煤開采技術(shù)使資源回采率由原來的67%提高到86%以上，每年多回收煤炭290多萬噸。神東因技術(shù)創(chuàng)新一年多回收煤炭資源1000多萬噸。研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)、高效運(yùn)行的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，開發(fā)應(yīng)用EAM資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了3.8萬臺/套設(shè)備資產(chǎn)的全壽命和8萬多種物資的全過程管理，提高了設(shè)備利用率、開機(jī)率，延長了設(shè)備的使用壽命。建成了覆蓋全礦區(qū)井上下的信息網(wǎng)絡(luò)，井下運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水以及地面洗選、裝車整個生產(chǎn)過程實現(xiàn)了集中自動化控制。煤炭從井下至地面洗選裝車全封閉運(yùn)輸，裝車碾壓后噴灑封塵劑，實現(xiàn)了“采煤不見煤，污水不外排”。
　　
　　“十一五”期間，神東先后獲得了第三屆中華環(huán)境獎大獎和兩項國家科技進(jìn)步獎二等獎；獲得138項國家專利，僅2009年就獲得了33項。
　　
　　幸福神東
　　
　　“幸福礦工”，是神東的高頻詞。2009年4月，神東率先啟動幸福礦工工程，通過一年多來與知名院校的通力合作，系統(tǒng)地研究、確定了影響員工幸福感的4個層面、9個因素、30個指標(biāo)，并制定5年規(guī)劃和年度計劃認(rèn)真實施。
　　
　　公司發(fā)揮安全高效生產(chǎn)的優(yōu)勢，員工收入達(dá)到了同行業(yè)領(lǐng)先水平，而且保持了穩(wěn)定增長。依托公司的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置，積極幫助2486名員工子女、配偶解決了就業(yè)困難；推進(jìn)干部選拔制度改革，采用賽馬與相馬相結(jié)合的方式，為優(yōu)秀員工提供展示自我的平臺，85名員工通過公開競聘走上礦處領(lǐng)導(dǎo)崗位，119名員工進(jìn)入機(jī)關(guān)管理崗位；建立員工職業(yè)發(fā)展新機(jī)制，拓寬管理、技術(shù)、操作三條職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工全面發(fā)展；致力于實施“量身定做”和“訂單式”培訓(xùn)，全面提升員工的綜合素質(zhì)；為解決員工群眾看病難、看病貴、看病遠(yuǎn)的問題，神東積極開辟醫(yī)療“綠色通道”，同時每年邀請北京協(xié)和醫(yī)院等著名醫(yī)院的專家、教授，到礦區(qū)進(jìn)行健康檢查、咨詢和診療；積極開展扶貧幫困工作，設(shè)立專門的基金，幫扶近千人；努力豐富礦區(qū)文體娛樂生活，成立文體有關(guān)協(xié)會20多個，組織各類員工廣泛參與文體活動，豐富了員工的精神文化生活。幸福礦工工程的實施，使員工的安全感、公平感、成長感、成就感、自豪感和歸屬感得到逐步提升。
　　
　　神東“十二五”更美好
　　
　　面對“十二五”規(guī)劃，神東煤炭集團(tuán)公司董事長翟桂武這樣表述神東的戰(zhàn)略重點(diǎn)：“以安全發(fā)展為主導(dǎo)，實現(xiàn)由生產(chǎn)本安體系實施應(yīng)用向生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治三大本安體系全面實施的重大提升；以價值創(chuàng)造為主導(dǎo)，實現(xiàn)由外延式增長向內(nèi)涵式發(fā)展的重大提升；以運(yùn)營改善為主導(dǎo)，實現(xiàn)由經(jīng)驗管理向精益管理的重大提升；以體系建設(shè)為主導(dǎo)，實現(xiàn)由注重技術(shù)與管理體系建設(shè)向全面標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重大提升；以自主創(chuàng)新為主導(dǎo)，實現(xiàn)由注重指標(biāo)領(lǐng)先向打造企業(yè)核心能力的重大提升”。
　　
　　“十二五”期間，神東將按照神華集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展、再造神華，5年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”總體戰(zhàn)略,以優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級為契機(jī)，繼續(xù)深化“四化五型大神東”戰(zhàn)略實施，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)，實現(xiàn)由煤炭生產(chǎn)企業(yè)向礦業(yè)全面解決方案提供商的重大轉(zhuǎn)變，成為中國煤炭行業(yè)的標(biāo)桿。