龍礦集團(tuán)：著力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)
[2015-12-22 16:41:08]詳細(xì)說(shuō)明：
2009年，龍礦集團(tuán)準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，在危機(jī)中勇抓發(fā)展商機(jī)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在改制7年來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入70.28億元，是改制前的10倍；實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額60億元，是改制前的3倍多；員工收入增長(zhǎng)到4.18萬(wàn)元，是改制前的3倍，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，資源配置更加優(yōu)化，核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，邁上了新的發(fā)展平臺(tái)。
為謀求企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，龍礦集團(tuán)明確了今后3～5年的“4236”規(guī)劃目標(biāo)，即：煤炭產(chǎn)量2000萬(wàn)噸，配煤銷(xiāo)售2000萬(wàn)噸，產(chǎn)油20萬(wàn)噸，企業(yè)銷(xiāo)售收入200億元，企業(yè)利潤(rùn)年均增長(zhǎng)6%以上，人均工資年增長(zhǎng)6%以上，國(guó)有資產(chǎn)保值增值6%以上，突出“煤、電、油、運(yùn)”四大主業(yè)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)布局合理、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、綜合實(shí)力雄厚、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化特大型企業(yè)集團(tuán)，在“十一五”的基礎(chǔ)上，用三至五年的時(shí)間，再造一個(gè)新龍礦。
與此同時(shí)，龍礦集團(tuán)提出了“1234”的發(fā)展思路，“突出一個(gè)重點(diǎn)”，就是完善集團(tuán)管控體制，做到放得開(kāi)，控得住，建立適應(yīng)特大型企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代管理模式?！巴黄苾蓚€(gè)難點(diǎn)”，就是積極參與煤炭資源整合重組；推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，解決煤炭、人才兩大資源配置問(wèn)題?！罢碱I(lǐng)三個(gè)制高點(diǎn)”，就是依托資源優(yōu)勢(shì)和核心技術(shù)，搶占油頁(yè)巖綜合利用產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)；發(fā)揮沿海地域優(yōu)勢(shì)，將區(qū)位優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占煤炭物流制高點(diǎn)；立足產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑煤電油運(yùn)一體化布局，搶占循環(huán)經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)?！皩?shí)現(xiàn)四個(gè)新突破”，就是積極引進(jìn)央企和外資，建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大國(guó)有資產(chǎn)的規(guī)模實(shí)力，在資本運(yùn)營(yíng)、低成本擴(kuò)張方面實(shí)現(xiàn)新突破；重新整合內(nèi)部資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，在完善產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合效益方面實(shí)現(xiàn)新突破；轉(zhuǎn)變資源接續(xù)的主攻方向，積極推動(dòng)壓煤村莊搬遷，在解放龍口礦區(qū)資源方面實(shí)現(xiàn)新突破；堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，在外部煤炭資源和油頁(yè)巖技術(shù)開(kāi)發(fā)上實(shí)現(xiàn)新突破。
